Le défi pour les fournisseurs est devenu l'accès aux prototypes, le suivi de la vitesse de développement et l'atteinte/dépassement des objectifs prescrits qui semblent parfois sans fondement. En fait, le changement semble être la seule constante dans la culture actuelle. De toutes les choses auxquelles un ingénieur est confronté chez un équipementier ou un fournisseur de niveau, la capacité de suivre le rythme effréné du développement est la plus importante. Ce nouveau rythme de développement est essentiel pour gagner des parts de marché et se positionner sur les produits afin d'accélérer la mise sur le marché. Avoir le produit le plus récent et le plus cool sur le marché en premier est le nom du jeu.
Afin de suivre le rythme de développement, les ingénieurs doivent regarder avec un esprit ouvert pour rechercher une technologie qui fournit des solutions pour aider les équipementiers et les fournisseurs de niveau supérieur à partager et communiquer efficacement les données d'ingénierie de manière significative; créant un environnement où nous, en tant qu'ingénieurs, pouvons comprendre un langage commun et expérimenter les impacts de nos choix et décisions, tout en éliminant le temps et la redondance de ce processus de communication.
Ces deux facteurs peuvent avoir un impact positif immédiat sur les entreprises qui choisissent de l'adopter. Il est essentiel de disposer de données adéquates pour atteindre les objectifs et les jalons; il est encore plus essentiel de les communiquer à ceux qui n'ont pas les connaissances techniques ou techniques requises. Les ingénieurs, par nature, aiment travailler avec des lignes “rabougries” sur une page Mais demandez-vous si les autres intervenants dans votre processus ont la même affinité pour ces lignes? Et vos fournisseurs de confiance ? Ces lignes traduisent-elles l'impact de leurs performances sur le véhicule? Comment réunir tous ces gens à la même table ?
Nous n’avons pas besoin d’une technologie qui rende les lignes plus claires ou plus audacieuses. Nous ne cherchons pas la prochaine étape de la présentation en ligne. Nous devons chercher des outils et des technologies qui communiquent le contexte et se sentent derrière ces lignes. C'est l'outil qui permet de faire avancer le processus de développement, plus rapidement. Cela va forcer un changement de paradigme pour de nombreux ingénieurs traditionnels qui se concentrent encore sur ces lignes « louches ». Cela forcera également de nouvelles approches dans la façon dont nous recueillons, créons et rassemblons les données. Au bout du compte, ces données doivent être connectées aux gens. Il doit transmettre un sens et un but à d'autres personnes qui ont une influence dans notre processus, tout en étant appliqué rapidement et efficacement.
En tant qu'ingénieurs, nous DEVONS avoir de l'empathie pour la plus grande équipe de développement.
Pensons à:
- Le responsable marketing – il doit comprendre l’expérience Utilisateur et l’ADN de la marque qui ont été envisagés pour aider à vendre sur le marché.
- L’équipe de fabrication/production – elle devra comprendre l’importance d’un changement sur la durée de vie du produit – même si cela signifie un inconfort de fabrication ponctuel.
- L’équipe financière – Comment peut-on lui faire comprendre pourquoi les dépenses demandées et la sélection de composants spécifiques sont si importantes pour cette plateforme spécifique ?
- L’équipe d’approvisionnement – Comment partager les raisons pour lesquelles nous avons choisi A plutôt que B et l’importance de ce choix pour le véhicule ?
Une fois que vous avez pensé aux autres parties prenantes du processus, posez-vous les questions suivantes :
- Puis-je me permettre de passer une semaine entière de réunions matinales à expliquer la différence entre la ligne bleue et la ligne rouge dans une salle du conseil d'administration aux différentes équipes, autres fournisseurs et/ou gestionnaires?
- Est-ce une utilisation efficace de mon temps pour éduquer et former d'autres personnes aux données de la NVH qu'elles peuvent seulement être exposées dans le cadre de ce projet?
- Comment pouvons-nous relier les données à une Perception personnelle d'une manière qui nécessiterait beaucoup moins de temps et d'efforts?
Vos réponses vous amèneront probablement à chercher une meilleure voie. Et il y a un meilleur moyen. Un simulateur NVH de HBK peut donner vie à ces lignes « molles » que nous passons tant de temps et d’efforts à expliquer et à débattre. Il peut donner un contexte réel à ce que les données signifient d’une manière que tout le monde peut clairement comprendre – c’est viscéral. Nous sommes des êtres multi Modaux; en tant que tels, nous acquérons une meilleure compréhension par nos sens comme l'ouïe et le sentiment que nous ne pourrions jamais en comparant des graphiques 2-D sur une page.
En utilisant un simulateur HBK NVH, vous pourriez:
- Réduire le stress dans la communication, en interne et en externe.
- Amenez plus de personnes à la table et aidez-les à comprendre leur lien avec le succès du programme.
- Démontrer rapidement l’impact direct de la contribution d’une personne au véhicule final.
- Aider à éliminer l'anxiété de l'ingénierie et conduire à un succès convergent collaboratif.
- Démontrer clairement l'efficacité d'une conception par rapport à une autre.
Pensez à vos défis quotidiens et combien de temps est consacré à ces lignes « molles ». En utilisant un simulateur pour régler les problèmes de la NVH, je promets que vous pourrez retrouver cette semaine de réunions que vous aviez prévu pour expliquer les mêmes choses plusieurs fois à différents groupes. Les simulateurs ne sont plus l'avenir; ils sont là, et sont passés d'outils spécialisés hautement techniques que seuls quelques-uns pouvaient se permettre, et moins pouvaient fonctionner, à une solution grand public abordable qui a une position d'analyse coûts-avantages puissante et un retour sur investissement TRÈS rapide.
