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2021년 7월 11일
 

1년 전만 해도 직장 생활과 집에서 아이들을 돌보는 일을 동시에 할 수 있을 거라고 상상이나 하셨나요? 아마 여러분은 부엌 식탁을 책상 삼아 바 스툴에 앉아서 일하게 될 거라고는 상상도 못 했을 겁니다. 그리고 누구나 하루에 몇 시간씩 온라인으로 카메라 앞에 서서 회의에 참석해야 하는데, 인터넷 연결 상태가 좋지 않아 어려움을 겪는 경우가 있지 않나요? 그리고 동료들과 직접 만나 소통할 수 없다는 데서 오는 고립감은 어떻습니까?

 

새로운 업무 시대로 접어들면서 무엇이 바뀔까요?

 

우리가 직장으로 복귀함에 따라, 직원들은 지난 한 해 동안 우리가 정립해 온 새로운 근무 방식을 수용하고, 일과 가정의 균형을 맞추는 보다 유연한 혼합형 접근 방식을 표준으로 삼아주기를 기대할 것입니다. 최근 발표된 여러 연구에서 대다수의 근로자들이 직장과의 근접성보다 가족 및 개인적인 관심사를 포함한 라이프스타일을 우선시하고, 두 가지 모두에 집중할 수 있는 곳에서 일자리를 찾기를 기대한다고 답했습니다. 혹은 더 큰 매력은 원격 근무 옵션을 갖는 것일 수도 있습니다. 생산성은 어디에서 일하느냐가 아니라 무엇을 만들어내느냐에 달려 있다는 것이 분명히 입증되었기 때문입니다.

 

 현장 근무, 온라인 근무, 혼합 근무가 새로운 표준이 된 지금, 이는 새로운 고용주-직원 관계에 어떤 영향을 미칠까요?

 

직장에서 목적과 의미를 찾고자 하는 욕구가 그 어느 때보다 중요해짐에 따라 고용주와 직원 간의 관계도 변화할 것입니다. 코로나19로 인해 우리는 잠시 멈춰 서서 직원들이 기여하는 바와 그 기여가 직원과 조직에 어떤 의미를 부여하는지 되돌아보게 되었습니다.

 

관리자들은 위기 상황뿐만 아니라 상시적으로 원격으로 팀을 관리하는 데 익숙해져야 합니다. 하이브리드 근무를 성공시키려면 신뢰가 구축되어야 하며, 이를 쌓는 데는 시간이 걸릴 것입니다. 새로운 근무 방식이 성공하기 위해서는 고용주와 직원 모두에게 안정감을 제공하기 위해 명확한 소통과 의미 있는 목표를 통한 기대치 설정이 그 어느 때보다 중요합니다.

 

HBK는 기업 문화에 대해 좋은 점, 나쁜 점, 그리고 보기 흉한 점 등 무엇을 배웠을까요?

 

HBK는 우리 직원들이 회복력이 뛰어나며 어려움에 직면했을 때 적응하고 역경에도 불구하고 성공할 방법을 찾아낼 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 저희는 임직원들이 공급망 문제, 자재 수급 어려움, 글로벌 시장의 불확실성을 극복하고 고객과의 약속을 이행하기 위해 기울인 상당한 노력에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다.

 

저희 운영 및 생산팀은 팬데믹 기간 내내 근무해 왔으며 유연근무를 할 기회가 없었기 때문에, 원활한 운영을 유지하기 위해 코로나19 제한 사항 및 추가 안전 조치에 맞춰 근무 환경을 조정해야 했습니다. 우리 회사 직원들은 적응력이 뛰어나며, 서로 다른 지역/팀에 있는 사람들과 소통하고 성공적으로 협업하기 위해 사용 가능한 디지털 도구를 활용하는 데 모두가 힘을 합쳐준 것에 대해 감사드립니다.

 

직원들이 직장 복귀에 대해 느낄 수 있는 불안감을 포함하여, 직원들의 늘어나는 정신적, 정서적 건강 요구를 어떻게 충족시킬 수 있을까요?

 

관리자의 역할은 직원들의 정신 건강과 사무실 복귀와 관련된 불안감을 관리하는 데 있어 점점 더 중요해지고 있습니다. 직원들이 직장에 복귀하는 데 필요한 조치를 취하기 위해, 적절하다면 단계적 전환 계획을 세우고 직원들의 감정 상태에 대해 정기적으로 대화를 나누는 것을 권장합니다. 이렇게 정기적인 만남이 정착되면, 처음에는 동료들과 커피를 마시며 만나고, 그 다음에는 회의에 참석하는 단계로 나아갈 수 있습니다. 개인마다 복귀 과정에 대한 반응은 매우 다를 것이므로, 우리는 각자의 상황에 민감하게 대처해야 합니다. 인사팀에서 필요하신 경우 안내를 제공해 드립니다.

 

우리는 업무 환경을 물리적으로 재설계할까요? 사회적 거리두기는 계속될까요?

 

저희는 2020년에 사무실 공간 통합 프로젝트를 시작했습니다. 이는 합병 이후 나타난 현상이며, 지난 한 해 동안 사무실 근무라는 새로운 현실에 대해 얻은 통찰력을 바탕으로 지속되어 왔습니다. 팬데믹은 재택근무가 소규모 사업장에서도 지속 가능한 영구적인 선택지임을 입증함으로써 프로젝트의 디지털화 측면을 가속화했습니다. 현재까지 20개 사업장에서 통합 프로젝트가 완료되었으며, 그 결과 소규모 사업장 일부가 폐쇄되었지만 사업 운영에는 아무런 차질이 없었습니다.

 

HBK는 규모가 큰 지점의 경우 사무실을 현대화하고 공간 활용 방식을 재검토하여 네트워킹과 부서 간 협업을 더욱 장려하고 있습니다. 이는 유연한 핫데스킹, 개인 사무실보다는 협업 공간에 집중, 그리고 (일부 직원이 재택근무를 하게 되므로) 수용 인원 축소를 의미합니다. HBK 코펜하겐, HBK 파리, HBK 미시간이 좋은 예입니다.

 

디지털 협업 도구를 통해 HBK는 이미 Teams, Planner, PowerBI와 같은 Microsoft® 애플리케이션에 투자하여 조직 전체에서 정보를 공유하고 관리하는 등 Microsoft® 애플리케이션의 모든 기능을 활용할 수 있습니다.


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가상 테스트, 물리적 테스트 및 공정 내 테스트 분야에서 HBK 솔루션을 활용하여 제품 혁신을 가속화하십시오.  전동화된 이동 수단부터 스마트 제조 기술의 발전까지, 당사는 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 고객을 지원하며, 더욱 깨끗하고 건강하며 생산적인 세상을 만들기 위한 고객의 사명을 함께 실현해 나갑니다.