El desafío para los proveedores se ha convertido en tener acceso a prototipos, mantener el ritmo del desarrollo y cumplir/superar los objetivos establecidos que a veces parecen no tener fundamento. De hecho, el cambio parece ser la única constante en la cultura actual. De todas las cosas a las que se enfrenta un ingeniero, ya sea como fabricante de equipos originales (OEM) o como proveedor de primer nivel, la capacidad de mantenerse al día con el ritmo vertiginoso del desarrollo es la más importante. Este nuevo ritmo de desarrollo es fundamental para ganar participación de mercado y posicionamiento del producto para acelerar el tiempo de comercialización. Tener el producto más nuevo y atractivo en el mercado primero es el objetivo del juego.
Para seguir el ritmo del desarrollo, los ingenieros deben mirar con una mente abierta para buscar tecnología que proporcione soluciones para ayudar tanto a los OEM como a los proveedores de primer nivel a compartir y comunicar eficazmente datos de ingeniería de una manera significativa; creando un entorno donde nosotros, como ingenieros, podamos entender un lenguaje común y experimentar los impactos de nuestras elecciones y decisiones, todo mientras eliminamos tiempo y redundancia de este proceso de comunicación.
Estos dos factores pueden tener un impacto positivo inmediato en aquellas empresas que decidan adoptarlo. Contar con datos adecuados es fundamental para alcanzar objetivos e hitos; pero aún más importante es la necesidad de comunicarlos a quienes quizás no tengan los conocimientos técnicos o de ingeniería necesarios. A los ingenieros, por naturaleza, les gusta trabajar con líneas onduladas en una página. Pero pregúntese: ¿las demás partes interesadas en su proceso tienen la misma afinidad por esas líneas? ¿Qué pasa con sus proveedores de confianza? ¿Esas líneas transmiten el impacto que tiene el rendimiento de sus componentes/sistemas en el vehículo? ¿Cómo podemos reunir a todas estas personas en la misma mesa?
No necesitamos tecnología que haga las líneas más brillantes, más claras o más marcadas. No estamos buscando el siguiente paso en la presentación de línea. Necesitamos buscar herramientas y tecnología que comuniquen el contexto y el sentir detrás de esas líneas. Ése es el factor que permite impulsar el proceso de desarrollo más rápidamente. Esto forzará un cambio de paradigma para muchos ingenieros tradicionales que todavía se centran en esas líneas “onduladas”. Esto también obligará a adoptar nuevos enfoques en cómo recopilamos, creamos y reunimos datos. Al final del día, esos datos deben estar conectados con las personas. Debe transmitir significado y propósito a otras personas que tienen influencia en nuestro proceso, y al mismo tiempo debe aplicarse de manera rápida y efectiva.
Como ingenieros DEBEMOS tener empatía por el equipo de desarrollo en general.
Pensemos en:
- La persona de marketing: debe comprender la experiencia del usuario y el ADN de la marca que se imaginó para ayudar a vender en el mercado.
- El equipo de fabricación/producción deberá comprender la importancia de cualquier cambio en la vida útil del producto, incluso si implica una incomodidad de fabricación única.
- El equipo de finanzas: ¿Cómo podemos hacerles comprender por qué el gasto solicitado y la selección de componentes específicos son tan importantes para esta plataforma específica?
- El equipo de abastecimiento: ¿Cómo podemos compartir por qué seleccionamos A en lugar de B y la importancia de esa elección para el vehículo?
Una vez que haya pensado en las demás partes interesadas en el proceso, plantéese estas preguntas:
- ¿Puedo permitirme pasar una semana entera de reuniones matinales explicando la diferencia entre la línea azul y la línea roja en una sala de juntas a los distintos equipos, otros proveedores y/o gerentes?
- ¿Es un uso eficaz de mi tiempo educar y capacitar a otros en el manejo de datos NVH a los que quizás solo estén expuestos como parte de este proyecto?
- ¿Cómo podemos conectar los datos con una percepción personal de un modo que requiera considerablemente menos tiempo y esfuerzo?
Es probable que sus respuestas le lleven a buscar un camino mejor. Y hay una manera mejor. Un simulador NVH de HBK puede dar vida a esas líneas “onduladas” que tanto tiempo y esfuerzo dedicamos a explicar y debatir. Puede dar un contexto real de lo que significan los datos de una manera que cualquiera pueda entender claramente: es visceral. Somos seres multimodales; como tal, obtenemos una mejor comprensión a través de nuestros sentidos, como el oído y el tacto, de lo que podríamos lograr comparando gráficos 2D en una página.
Al utilizar un simulador NVH de HBK usted podrá:
- Reducir el estrés en la comunicación, interna y externa.
- Involucre a más personas y ayúdelas a comprender su conexión con el éxito del programa.
- Demuestre rápidamente el impacto directo de la contribución de una sola persona al vehículo final.
- Ayude a eliminar la ansiedad generada por la ingeniería e impulse un éxito convergente y colaborativo.
- Demostrar claramente la eficacia de un diseño frente a otro.
Piensa en tus desafíos diarios y en cuánto tiempo pasas en esas líneas “onduladas”. Al utilizar un simulador para abordar los problemas de NVH, le prometo que podrá recuperar esa semana de reuniones que había planeado para explicar las mismas cosas varias veces a diferentes grupos. Los simuladores ya no son el futuro; están aquí y han pasado de ser herramientas especializadas altamente técnicas que sólo unos pocos podían permitirse, y menos aún podían operar, a una solución convencional y asequible que tiene una poderosa posición de análisis de costo-beneficio y un retorno de la inversión MUY rápido.
