신뢰성 프로그램을 구현하는 것은 단순히 소프트웨어나 기술을 구매하는 것만이 아니며, 신뢰할 수 있는 제품과 프로세스를 확보하기 위해 완료해야 하는 항목들의 체크리스트에 불과한 것도 아닙니다. 신뢰성 프로그램은 귀사의 제품 및 프로세스에 특화된 견고하고 복잡한 학습 및 지식 기반 시스템입니다. 이는 리더십을 바탕으로 팀 내에서 개발하는 역량을 기반으로 구축되고, 비즈니스 프로세스에 통합되며, 검증된 표준 업무 관행을 준수함으로써 실행됩니다.
신뢰성 향상은 제품과 공정에 통계학, 물리학, 공학을 적용함으로써 이루어집니다. 그러므로 모든 신뢰성 프로그램은 사람과 그들이 배워야 할 기술과 지식의 개발에서 시작됩니다. 다음으로는 팀원들이 업무를 수행하는 데 필요한 적절한 시스템과 도구를 제공해야 합니다. 마지막으로, 팀이 얻은 지식을 활용하여 오늘날의 글로벌 시장에서 경쟁력과 수익성을 유지하는 데 필요한 개선을 이끌어내야 합니다.
기업이 조직 내에서 신뢰성 프로그램을 시작하기 위해 활용할 수 있는 출발점은 여러 가지가 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
각 시작점마다 해당 분야에 가장 적합한 도구와 교육이 제공되어 많은 조직이 제대로 관리하지 못하고 있는 기술 격차를 해소하는 데 도움이 됩니다. 시간과 투자를 통해 조직은 제품 및 프로세스 데이터에 신뢰성을 적용함으로써 얻은 지식을 활용하여 개선점을 찾아낼 수 있습니다. 이러한 데이터 기반 의사 결정은 실질적인 비즈니스 성과로 이어집니다.
ReliaSoft(HBM Prenscia)에서 실시한 2015년 신뢰성 모범 사례 연구에서 얻은 투자 수익률(ROI) 사례를 제공할 예정입니다. 에너지 및 유틸리티, 광업, 자재, 식품 생산, 항공우주, 자동차, 방위산업, 의료 및 중장비 등 광범위한 산업 분야의 설문 응답자들은 신뢰성 프로그램 구현을 통해 조직이 얻은 이점을 공유했습니다. 투자 수익률(ROI)은 리더십, 인력, 지원 시스템 및 도구에 대한 투자뿐 아니라 전반적인 신뢰성 향상 여정에 쏟는 노력에 따라 결정됩니다.
유지보수에서 신뢰성 향상 여정을 시작하는 것은 유지보수 팀의 강점을 강화하는 데 매우 상식적인 접근 방식입니다. 신뢰성 구현은 유지보수 팀이 문제 발생 후 해결에 급급한 방식에서 벗어나 문제 예방에 집중할 수 있도록 해줍니다. 신뢰성 중심 유지보수(RCM)는 가장 효율적인 유지보수 전략으로 인정받는 글로벌 표준 프로세스이며, 많은 업계 전문가들이 권장하는 접근 방식입니다.
신뢰성에는 통계적 적용 요소가 있기 때문에 팀은 신뢰성 엔지니어 역할을 신설해야 할 것입니다. 일반적으로 조직은 이러한 역할을 수행하기 위해 다음 두 가지 접근 방식 중 하나를 취합니다. a) 자산 관리 신뢰성 엔지니어를 유지보수 그룹에 채용하거나, b) 공장 내 지속적 개선(CI) 그룹의 기술을 활용하여 유지보수에 대한 분석 지원을 우선 순위 업무로 배정하는 것입니다.
팀의 마지막 구성원은 해당 시설에 있는 장비 및 시스템에 특화된 기술을 보유한 숙련공들입니다. 유지보수 조직의 예방, 예측 및 교정 업무를 수행하는 것은 바로 이러한 전문가 그룹입니다.
성공을 위한 기술, 훈련 및 도구
유지보수에 필요한 신뢰성 기술은 생산 공정의 기능을 이해하는 것에서 시작됩니다. 또한, 고장 원인을 파악하기 위한 근본 원인 분석 기능도 포함되어 있습니다. 여기에는 수명 데이터 분석을 고장 및 마모 데이터에 적용하는 것이 포함됩니다. 또한, 예방 및 예측 작업의 일정 수립, 계획 및 최적화와 관련된 기술뿐만 아니라 시설 유지 관리에 필요한 부품 및 자원에 대한 기술도 크게 요구됩니다.
이 시작점을 위한 주요 소프트웨어 도구 및 교육은 다음과 같습니다.
HBM Prenscia의 2015년 신뢰성 모범 사례 연구에서 발췌한 유지보수 분야의 신뢰성 전략 구현에 따른 평균 투자 수익률(ROI) 결과입니다.
최근 신뢰성 향상을 위한 새로운 출발점은 제조 공정 내에서 신뢰성 방법론과 도구를 적용하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 특히 대량 포장 라인에 유용합니다. 핵심은 생산에 차질을 일으키는 중단을 없애는 것입니다.
기술, 훈련 및 도구
운영 개선에 필요한 공통적인 기술에는 데이터 관리가 포함됩니다. CI 팀 구성원은 SAP와 같은 전사적 자원 관리(ERP) 시스템에서 데이터를 추출해야 하는 경우가 많기 때문입니다. 수명 데이터 분석을통해 정지 상황을 분석하고 평균 정지 시간(MTTS) 및 평균 수리 시간(MTTR) 지표를 산출할 것입니다. 문제 해결 능력 또한 실패 원인을 파악하고 돌이킬 수 없는 시정 조치를 취하는 데 필수적입니다. 마지막으로, 팀 구성원들은 생산성 향상 계획의 우선순위를 정하기 위해 시스템 분석을 수행할 수 있어야 합니다.
이 시작점을 위한 주요 소프트웨어 도구 및 교육은 다음과 같습니다.
정차 횟수 감소 및 수송 능력 향상으로 매출이 9% 증가했습니다.
불량품 및 재작업 감소와 초과 근무 시간 단축으로 생산성이 8.5% 향상되었습니다.
불량품 및 재작업 10% 감소
정차 횟수 감소로 가용성이 8% 향상되었습니다.
HBM Prenscia의 2015년 신뢰성 모범 사례 연구에서 발췌한 결과로, 플랜트 운영에 신뢰성 전략을 구현함으로써 얻을 수 있는 평균 투자 수익률(ROI)을 보여줍니다.
풍부한 경험과 지식을 갖춘 강사진과 함께, HBM Prenscia는 조직이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 교육 과정을 제공합니다.
2019년도 교육 일정표가 공개되었습니다. 내구성, 피로도, 신뢰성 및 유지보수성 분야에서 업계를 선도하는 소프트웨어 도구와 멘토링을 활용한 실습 학습 경험을 제공하는 다양한 개별 과정 중에서 선택하십시오. 프로그램의 신속하고 효율적인 실행을 위해 교육 과정은 현장에서 진행될 수도 있습니다. 귀사 시설에서진행될과정을예약하려면 지금 바로 저희에게 연락하십시오.

기관(SMRP)으로 인정받은HBM 프렌시아 아카데미는 업계 엔지니어링 및 기술 전문가의 전문성 개발에 전념하고 있습니다. 저희가 엄선한 교육 과정은 SMRP 지식 체계 및/또는 글로벌 유지보수 및 자산 관리 포럼에서 발행하는 자산 관리 환경에 부합하는 업계의 가장 관련성 높은 주제와 모범 사례에 맞춰 지속적인 교육을 제공합니다.
가상 테스트, 물리적 테스트 및 공정 내 테스트 분야에서 HBK 솔루션을 활용하여 제품 혁신을 가속화하십시오. 전동화된 이동 수단부터 스마트 제조 기술의 발전까지, 당사는 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 고객을 지원하며, 더욱 깨끗하고 건강하며 생산적인 세상을 만들기 위한 고객의 사명을 함께 실현해 나갑니다.
이를 통해 HBM, Brüel & Kjær, nCode, ReliaSoft, Discom 브랜드가 하나로 통합되어 더 깨끗하고 건강하며 생산적인 세상을 위해 더 빠르게 혁신할 수 있도록 지원합니다.
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